提及茅台，就不得不提拳头产品茅台飞天。53度飞天茅台500ml出厂价969元、建议零售价1499元、市场终端价却高达3000多元的渠道价格体系，早已是众所周知的市场争议核心。

渠道问题一天不解决，那么茅台始终就会在权力寻租的隐患中无法自拔，带来的各类市场乱象更是不胜枚举，怎么办？

如果说袁仁国和高卫东将茅台渠道玩崩了、李保芳拉响了虽然短暂但直击症结的改革开端的话，那么丁雄军已经成为茅台改革推行的主力。在“茅台要取消经销商”的传言之下，是它对渠道改革日益加强的决心。

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“无论当前所处的时代有多少不确定性，但人民对美好生活的向往不会改变，实现美好生活这一路所处的时代，就是‘美时代’。”茅台应是如此定义当下。

以“美”作为科学应变的主导思想和市场营销的核心理念，茅台在创新与突破的路上大步向前。而最终目标，就是要在这个“美”的时代，引领和创造“美”的生活。

创新与突破之于茅台而言意味着什么？或许并非需要壮士断腕的勇气，但却必须有乘风破浪的决心。

对茅台来说，前面没有领航者，只有不断地自我超越。

回望过去一年多时间，茅台在市场化改革方面也渐入佳境：增投市场总量“控价”、增加销售12瓶/箱规格的茅台酒专门用于开箱零售等，推动茅台酒市场理性下调……

集团还通过数字营销平台拓展企业文化宣传，不断加深与消费者的情感连接。“目前已经构建形成了一套全天候、多渠道、一体化的管理、服务结合体系，能更好顺应数字经济时代的消费趋势，适应消费者的习惯。”

丁雄军说，“作为茅台文化的传播者、产品到商品全链条的链接者、数字化营销的践行者、渠道的协同者，数字营销平台将不断推动集团深化营销体制改革，努力实现高质量发展。”

之前茅台提出目标是要打造“全球五百强企业”，要打造“世界一流上市企业”等，可能茅台最大的敌人只有自己。