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广安经济技术开发区财政金融局加大预算绩效管理工作推进力度，以规范的绩效预算管理结构为基础、预算项目库为载体、预算绩效管理为主线，实行预算绩效管理闭环“五步走”，促进预算绩效管理工作提质增效，为进一步优化政府资源配置、提高财政科学化精细化管理水平、保障区域经济发展奠定了坚实的财政基础。

一是将绩效管理全流程作为融入预算管理的全闭环。实现事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价以及评价结果应用的相互衔接。

二是将绩效目标设置前移至预算编制关口。全区所有一级预算单位均纳入部门整体绩效管理范围，实行绩效目标与部门预算同申报同审核同批复，将绩效目标管理作为项目申报入库的硬约束。细化、量化绩效目标设置规范，要求申报预算项目时必须同步申报绩效目标，否则不予安排预算。同时，加大审核力度，从源头上夯实绩效工作开展的基础。

三是将绩效运行监控作为规范部门资金使用管理的实举措。落实预算绩效监控常态化管理，对绩效目标实现程度与预算执行情况实行“双监控”，每年8月，财政部门对资金进行全面清理，对明显偏离绩效目标和预算执行进度较慢的项目督促及时整改，确保财政资金使用达到预期效果。

四是将绩效评价作为加强财政资金监管的助推器。扎实组织开展部门预算绩效自评工作，实现绩效自评全覆盖。选取专项资金和预算金额较大、对经济社会发展有较大影响的项目开展财政重点评价，强化评价质量管控，找准并披露问题，推进解决问题。

五是将绩效评价结果应用作为强化部门预算约束的强抓手。健全绩效监控和评价结果反馈应用机制，将绩效结果与预算安排有机结合，把“花钱必问效，无效必问责”落到实处。将绩效监督与行政监督相结合，全面落实评价结果报告、通报、反馈、整改机制，将预算单位绩效管理结果纳入政府绩效评估体系。进一步完善绩效信息向经开区管委会报告和向社会公开机制，自觉接受经开区管委会和社会各界监督。

（文京兰）